左云县讯（张嘉帆 黄飞 报道）近年来，左云县以干部考核为抓手，不断提升、放大考核“风向标”效应，坚持“事由责定、绩从事考、人以绩论”的原则，着力推动绩效考核科学化、精准化，激活干部队伍“一池春水”。
坚持政治标准，突出考核“厚度”。左云县围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等5个方面，认真细化考评清单，并制定出台县管领导班子建设调研工作及开展县管领导班子领导干部年终考核的相关文件规定。通过正反测评、反向调查、量化考核，全面掌握干部政治素质真实表现。同时，强化“八小时之外”监督考核，通过不定期深入干部居住地走访调研，了解掌握干部个人及家庭成员在婚丧嫁娶、乔迁新居、子女升学、生病住院等方面的表现和情况，从具象看抽象，从客观看主观，透过现象看本质，考准考实干部政治表现。
坚持科学体系，突出考核“力度”。左云县建立干部个人平时考核档案，定期形成平时考核台账，并将考核结果及时进行备案，以四个季度平时考核的综合情况确定干部的年终考核结果，从而有效杜绝“凭印象”“走过场”的考核弊端。建立“451”量化打分机制，通过“4”类指标动态调整、“5”个环节多维考评、“1”点带面示范引领的方式，促进干部平时考核工作质量整体提升，真正做到“干什么、考什么”。此外，将干部在重点工作、重大项目一线表现，特别是在处理疑难复杂问题中展现出来的工作格局和能力水平，作为政治素质考核的重要依据。
坚持结果导向，突出考核“温度”。全面运用绩效考评成果，与干部评先评优、提拔任用挂钩，树立“以实绩论英雄”的选人用人导向，营造良好的干事创业氛围，确保“让有为者有位”。实行干部“负面清单”管理，把考核结果与治庸治懒、问责追责、能上能下紧密挂钩，发挥从严管理干部的刚性约束效力。将考核评价结果与培养锻炼干部挂钩，增强干部教育培训针对性、实效性。对工作经历较为单一的干部进行轮岗交流；对工作能力一般的干部，则采取“缺什么、补什么”的原则开展培训，促使干部增强党性修养、提升综合能力。
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