左云县讯（通讯：张嘉帆）年度考核工作开展以来，左云县从三方面下功夫，保证好考核内容指标、方式方法、结果运用，让年终考核回归本真。
一是保证考核内容指标“真实”，紧贴工作实际。内容指标与实际工作相契合，是确保考核工作发挥正向激励作用的基本要求。在设计考核内容指标要素时，要坚持实际导向，既看统筹谋划到不到位，也看措施办法能不能行，还要看实际效果够不够好，不只要看取得的成绩，还要切实考量工作中存在的困难和问题，以“考实”促进“干实”。既要不以材料质量衡量工作质量、不以材料水平衡量工作水平，又要不把说的当成做的、不把口头汇报当作实际成绩，只有让考核真正成为工作“实绩秀”，变“印象打分”为“精准打分”，才能确保考核结果准确真实。
二是保证考核方式方法“得当”，考出工作实绩。不同的工作有不同的特点，工作成效的体现形式也不同，若用“一锅煮”、“一刀切”的考核方式，看起来公平，实际上不公允。为此，左云县采用差异化考核方法，将考核对象分为乡镇板块、县直机关、县管企业三大类别，结合各类别的属性特点、发展任务、年度目标和党建要求等，按照量体裁衣的原则，创新性地制定不同类别的考核办法，用灵活多样的方式方法开展考核，确保能够真实客观反映工作成效。在具体操作中，将实地查访与调阅资料相结合，将民主测评与听取汇报相结合，让不同考核形式实现优势互补，让被考核单位目标更清晰，任务更明确，以精准的考核助力经济社会高质量发展。
三是保证考核结果运用“明确”，鼓舞工作斗志。考核的最终目的是推动工作，切忌“一考了之”。要将考核结果运用作为考核工作整体的重要组成部分，不仅要真的考、考得准，还要真的用、用得好，促进考核工作更好发挥“促干”作用。保证考核结果的运用，既要增强工作实效，也要切实奖优罚劣，一方面，要搭建工作做法及成果的展示交流平台，鼓励各单位取长补短，共同提升进步；另一方面，树立起奖优励先、奖勤罚懒的鲜明导向，适度提高先进单位的年度考核优秀等次比例，降低落后单位优秀比例。通过宣传表扬优秀先进，营造干事创业的浓厚氛围，激励广大干部燃斗志鼓干劲。
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