左云县讯（通讯：张嘉帆）左云县以抓党建促基层治理能力提升专项行动为牵引，以云兴镇改街道为契机，全面落实市委组织部“五个全覆盖”工作要求，加快构建适合城镇化发展的机制制度，党建引领社区治理取得新进展新成效。
全面推行“五联单”服务群众工作机制。群众按需“点单”、网格分类“拣单”、村社精准“派单”、干部依规“兑单”、督导考核“查单”，以链式工作方法创新服务模式。目前，累计收到群众“点单”事项1900余件，其中850件“回复解释类”事项全部通过耐心疏导将矛盾纠纷解决在了萌芽状态，320件“转交办理类”事项经多方努力解决了历史遗留问题,730件“受理自办类”事项均已办结，办结率和群众满意度均达到98%。相关经验做法在省《探索》专栏刊发。
发挥社区大党委功能构建联建共创机制。每月定期召开联席工作会议，集中解决1-2个社区亟待解决的问题；依托县住建局成立物业行业党委，综合协调全县53个小区物管会工作（其余35个小区由单位自管），引进康杰物业，设5个服务站点，托管28个老旧小区，为旧影剧院等4个“三无”小区招标物业公司，实现“三无”小区清零，发挥2个物业公司党支部辐射带动作用，物业负责人兼任社区“两委”成员，派出12名党建指导员进驻物业公司，提升物业党建联建水平；与各驻区单位集中联动，将单位资源转化为爱心超市物资，通过社区党员积分，提升社区党建服务能力。
建立采煤沉陷区集中搬迁安置区村社融合机制。左云县是产煤大县，也是采煤沉陷区比较集中的区域，受影响的村庄村民较多。2005年至今，全县共建设11个安置区，完成2乡2镇、17个行政村、2775户8325搬迁村民的集中安置。随着安置村户的增加，安置区的治理服务、村民的城市融入越来越成为我县基层治理的焦点难点问题。因此，我们成立了采煤沉陷集中搬迁安置区治理工作专班，区分搬迁农民户、城市居民户、其他住宅户，对安置小区住户进行了分类登记，建立了居民住户信息台账；将全县11个安置区划分为单村集中区、村社融合区、多村聚集区，建立了采煤沉陷区集中搬迁安置区治理事项清单，做到了各司其职，齐抓共管，不留死角；以云兴镇云兴街社区入住云泰园为契机，规划打造了村社数字治理平台，夯实治理基础；推行搬迁村党组织书记兼任社区党总支委员，制定出台了采煤沉陷区集中安置区党建工作联席会议制度，构建资源互补、队伍共建，阵地共享的村社党建融合新格局。
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