乌鲁木齐讯（通讯： 王敏慧）自项目开工以来，北新路桥国际工程事业部第二师38团至塔中沙漠公路项目坚持用周例会制度挖问题、解思想、纾矛盾，始终保持“严”的主基调，“敢红脸、敢出汗”，推动项目有序前进。
周例会以“开短会、讲短话”为准则，把“上周怎么评、弱项怎么办、下周怎么干”，“问题在谁、责任谁担、怎么禁止”作为靶向。把“严”的要求贯穿在会议全过程，以“严”促“管”提升效能促发展。
保持“严”的主基调就要一针见血找问题。项目今年开复工以来，召开周例会5次。首次“定向会”历时3小时，全面查摆2022年目标任务未达标人为管理因素。自第3次会议后，平均每次控制在1小时左右，直面问题、只说“干货”。会场既有热烈的讨论声，也有严厉的批评声，既有热火朝天的场面，也有鸦雀无声的情况。项目经理蒋仁军在周例会上对“争论”给过评价，“只要能够解决问题，推动发展，今天一切的（言辞激烈的）讨论都是值得的。”
保持“严”的主基调就要做好“下半篇文章”。聚焦周例会提出的工作安排，按照“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的工作要求，各部门对“周例会”上形成的工作事项，明确目标任务、责任人和完成进度时间，做到清单式交办，做到“时时有回音，件件有跟踪，事事见实效”。
通过“周例会”制度这种管理模式，使得“晒成绩、摆问题、查不足、促整改”成为常态，有效避免了问题的反弹回潮和长期积累，队伍凝聚力、向心力和战斗力持续增强。
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