左云县讯（通讯：张嘉帆）近年来，左云县坚持把优化考核体系、创新考核方式作为实现高质量考核的重要抓手，突出差异化、常态化、精准化、科学化的考核导向，着力发挥考核的“指挥棒”作用，为全面开创社会主义现代化强县建设新局面赋能增效。
争先进，促发展，凸显政绩考核的“底色”。按照贯彻新发展理念、推动高质量发展的要求，优化考核内容、指标设置。突出国家、省、大同市重大战略和全市重点工作，持续强化对新时代党的建设、高质量发展综合绩效、营商环境、专项工作等四方面的考核。充分对接省市考核办法，重点选取核心性、关键性指标纳入考核指标体系，注重发挥考核的导向和激励作用。围绕乡镇发展定位和县直单位职能差异，将52个部门划分为4个类别、8个乡镇划分为2类，差异化赋予指标和权重，较好消除了考核中强者恒强的“马太效应”，让各级各部门都有争先夺奖的机会。
精分析，细研判，增添对上考核的“亮色”。完善“目标引领、责任落实、考核奖惩”的“闭环”推进工作机制。对承担考核指标的部门单位，全部制定争先进位目标，明确第一责任人、分管责任人，确保争有目标、干有方向。坚持“月分析，月汇报”，根据上级反馈指标进展情况，及时通报指标完成情况并分析研羊。高标准撰写指标分析报告、落后指标提醒函，分别送达各单位第一责任人。制定对接上级考核结果运用办法，用足用好奖惩措施，激励引导广大干部集中精力抓落实、抓推进、抓提升。
严奖惩，树导向，彰显结果运用的“出色”。坚持激励约束并重的原则，把绩效考核结果运用到干部管理的“全链条”。对领导班子定为“优秀”等次的先进单位，在干部提拔重用上给予倾斜。对表现突出的先进个人，符合条件的优先提拔重用、晋升职级。对年度考核排在本类末位的单位，以及承担上级考核指标完成较差的县直部门，取消其主要负责人评先树优资格。坚持“三个区分开来”，健全和落实容错纠错、免责减责、澄清保护机制，真正为担当者担当、为负责者负责，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。
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