乌鲁木齐讯（董灵聪 徐正兴 报道）党的二十大报告强调，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。2022年，新疆天恒基投资（集团）有限公司（以下简称：天恒基集团）认真贯彻落实关于增强新疆生产建设兵团第十二师国有资本战略保障能力打造“红色”安保、物业一体化管理服务平台的部署和要求，积极打造红色阵地，构筑红色堡垒，弘扬红色文化，赓续红色血脉，将“红色”融入企业治理的方方面面。
发展定位精准。以优质服务为导向，发挥国有安保公司在提高城市能级、维护社会稳定中服务员、信息员、战斗员的重要作用；以打造“平时能服务、急时能应急、战时能应战”的专业力量，丰富编兵模式，建强一流民兵队伍，全面提升国有资本布局的战略保障能力为目标定位，成立了新疆天恒基安保有限公司。自5月28日天恒基安保公司独立运营以来，一班人凝心聚力，奋起发力，按照“边划转移交、边重组整合、边规范秩序、边谋划发展”的方法步骤，向着既定发展目标全力冲锋，高标准完成了阶段性工作任务。
阵地建设鲜明。以打造红色阵地作为构筑红色堡垒的突破口，匠心铸造。天恒基安保公司积极借鉴各大省份、新疆区域及红色教育基地、红色党建阵地、红色安保等新媒体运用的经典经验做法，探索并推行“安保+”的全新理念，积极打造符合天恒基安保企业发展的红色阵地，初步实现了红色安保阵地、基干民兵阵地、退役军人服务站“两阵地一站”深度融合、独具特色、眼前一亮的综合性服务平台。
管理措施得力。按照市场化运营、军事化管理的发展模式，广泛招贤纳士，积极组建以退役军人为主体的保安员队伍，按照“平战结合、融合发展”的发展理念，加强对安保员队伍的集训等岗位管理，全面落实点名、出操、队列训练、作风纪律等检查制度，较好的提高了保安员队伍的整体军政素质和综合服务能力，为下一步切实发挥好兵团国有企业特殊职责使命，增强维稳戍边看家本领打下了坚实的队伍基础。
共融效果明显。以民兵“管、建、训、用、保”五项工作机制与保安服务业务深度共融，天恒基集团投入专项经费建立了“办公学习有场所、红色文化有氛围、支援保障有被装、共建联动有能力”的城市服务新业态，使天恒基安保公司“兵”味更深、更浓，更具有兵团国有企业建设一流民兵队伍的新方向。
天恒基安保公司积极参与年度民兵组织整顿、集结点验、汇报课目考核验收等大项民兵武装工作，高标准完成了兵师基干民兵保障力量队伍供水设施抢修综合考核、汇报课目演示，均受到兵师军事部门的高度赞扬。
下一步，天恒基集团将以市场化、正规化、专业化的安保管理服务品质为基础，以优质高效的培训服务为导向，以打造十二师域内最具发展实力的国有安保公司为目标，以实现维稳实力大跃升为出发点和落脚点，持续提升天恒基安保建设水平，在严格录用条件、开展有效培训、落实持证上岗、统一服务标准上下功夫，主动与十二师域内机关、企事业单位建立长期劳务合作，发挥各自优势，建强天恒基集团大安保体系，使国有安保公司员工真正成为服务员、情报员、战斗员，不断增强安保服务作为十二师维护安全稳定第一道防线的作用，做优兵团国企“安保”新品牌。
