乌鲁木齐讯（周玉明 报道）第四季度以来，兵团建工市政交通集团天山建筑工程公司严格落实兵团第十一师国有企业高管“四项经济工作”机制，紧盯“四个关键指标”，多措并举，加快结算进度，压缩待结算量、缩短结算周期，全力以赴完成“两金”清收目标。截止目前清收13555.20万元，完成“两金”清收指标的142 %。
自兵团第十一师国有企业高管“四项经济工作”落实机制实施以来, 该公司第一时间成立“两金”清收工作领导小组，及时召开专题工作会议，部署各项结算、回款工作。指挥长、副指挥长及各部（室）、各项目主动认领清收任务。他们对结算任务、结算进度及结算措施等内容进行细化分解，人人带指标，层层抓落实，安排专人盯紧待结算量，定期汇报结算工作进展情况，确保做到应结尽结。
该公司加强“两金”清收全过程动态监控，及时掌握待结算量、结算回款、应收账款账龄等情况，督促相关部门及时更新待结算量结算进度、应收账款回款计划，按户、按期、按金额分类管理，实时监控结算进度，精准回款时间和金额。他们根据第四季度“两金”清收指标，倒推结算节点，及时与客户沟通确认结算数据，与财务人员、结算单据审批人员建立长效沟通机制，遇到问题及时解决，保证相关结算单据和开票审批流程快速流转，全力压缩结算周期，降低待结算量，确保结算金额达到指标额度要求。他们还实时跟踪全面掌握回款情况，加强欠款原因分析，严控赊销客户欠款额度，实施赊销额度分级预警，加强账期管理，紧盯应收账款账龄，发现问题立即反馈，防控坏账风险，持续强化“两金”管控，做到应收尽收，确保各项指标顺利完成。
