山西垣曲县讯（赵晋晋 陈蓓蓓 报道） 今年以来，垣曲农商行为进一步深化“增效益”持久战，不断改进实施FTP管理考核办法，充分利用FTP系统，通过持续优化考核应用和多个维度分析应用，深入分析各机构经营效益情况，将FTP管理作为业务指导的工具充分运用，逐步实现资产负债结构优化和控本增效的目标。
一是加强组织领导，快速推进FTP进展。为了推动FTP工作的应用及考核，垣曲农商行成立了以行长为组长，副行长为副组长，各机构负责人为成员的FTP管理考核领导组，负责全行FTP考核、督导、通报、分析等工作。
二是按月分析总结，及时制定应对措施。按月对全行的资产、负债配置情况、各存、贷款产品规模及盈利能力等进行分析，进一步掌握FTP应用中的“痛点”“难点”，及时对形成问题进行汇总，全行由“分管领导+包点部室+网点”三级联动，对所包网点制定有利措施，调整负债结构，减少低利差及负利差业务，增加高收益产品营销，提升盈利能力。
三是强化考核指导，切实发挥应用实效。将FTP 利润考核指标纳入全年综合考核和季度阶段性考核中，进一步发放“考核指挥棒”作用，引导全员关注本行主营业务利润贡献水平，加大对低成本存款揽储力度，压缩三年以上存款结构，增强全员揽储拓客营销贷款和清收不良的积极性，及时调整资产负债结构，进一步发挥 FTP 考核实效。
