恒曲县讯（姚清波 报道）四季度以来，垣曲农商银行第一党支部把各项业务经营指标进行再规划、再分解，充分认识当前经营形式，以“赶考冲刺”再加压的姿态奋力攻坚“收官战”，以“翻篇归零”再出发心态谋篇布局“开门红”，通过实施“三抓三促三评三早”，紧扣目标抓重点、补短板、强弱项，确保年度经营目标圆满收官、“首季开门红”精彩开局。
聚焦“三抓”，抓住关键领域。一是抓导向，三个工作导向树牢“风向标”。树牢目标导向，对每项工作均设定“力争”“确保”两个目标，鼓励全员守住底线、力争高线、确保过线;树牢问题导向，深入开展能力作风“五对照五检查”，建立部门、个人两类“问题清单”和“整改清单”，切实摸清问题底数，找准症结原因，致力举一反三、标本兼治;树牢结果导向，以“指标任务是否完成，经营效益是否改善，广大客户是否满意”，作为检验工作措施实不实、工作成效好不好的标尺，不搞表面文章，真正实干干实。二是抓学习，三级学习体制锤炼“真本领”。支部集中学，按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则，每周支部会议，对行为规范、信贷经营等知识集中轮训，“晨夕微课”天天学，充分利用网点每日晨会夕会组织金融微课，传达上级要求，共研工作难点，进行情景演练、开展服务展评等，确保人人有进益、日日有提升;标兵交流互鉴“干中学”，对岗位标兵、后备人才等重点培养，在学中干、干中学，切实充电蓄能，增强工作本领。三是抓重点，“一增一降一提”办好关键事。聚焦信贷增投放，全面推行“党建+金融”工作模式，建立支部包网点、网点包乡、客户经理包村、支行行长带队 “三包一带”工作机制，每天打卡“入千村进万企”开展“两问三联四送”一揽子服务，聚焦不良强压降，严格控新治旧，调整专班，细化措施，聚力攻坚；聚焦服务再提升，积极开展岗位练兵，营造“比、学、赶、超”学习氛围，打通服务堵点，不断提高员工队伍整体技能素质，打造一支业务素质强、专业技能精、综合素质高的队伍。
立足“三促”，健全长效机制。一是压实责任链条，促齐抓共管。厘清细化支委责任、条线部室管理责任、营业网点属地责任与党员个人主体责任四级权利义务“责任田”，签订清收、稳定、发展“目标责任书”，切实拧紧压实各级“责任链”，形成到位不缺位、定位不错位、补位不越位的良好工作体系，各司其职、齐抓共管，提升工作执行力与团队凝聚力;二是加强督查督办，促落实见效。对省联社、监管部门等部署工作，及时传达，细分任务，限期完成，并建立各项工作部署督查督办台账，任务到岗，责任到人，实行“日督促、日报告、周调度、完成销号”闭环跟踪机制，确保事事有着落、件件有回音。三是优化制度流程，促提档加速。进行各条线规章制度“大梳理、大整合、大提升”，按照前瞻性与实效性并重、“当下治”与“长久立”结合原则，进一步理顺工作机制，明晰工作规范，深化按制度管人、按规矩办事、按标准做事的工作理念与工作格局。
把握“三评”，推动好事办实。一是做实部门自评。建立“周研讨、周反思”工作机制，每周调度会上，各条线紧密结合当前工作重点与研究课题，自我反思工作短板差距、深剖问题原因、制定整改措施与行动计划，周推进、周改善，有效推动互促共进。二是坚持开门纳诫，开门办行，支部书记常态化直奔基层、直插现场，开展问计于民、问需于民、问效于民“三问”活动，面对面倾听征求村两委、各单位及广大客户对农商行服务作风、服务产品、服务能力等方面的评价建议。三是做细考核测评。以指标数据、公众反馈与信访投诉等为依据，对支部下辖条线部门能力作风建设工作情况月考核、月评比，采取严格激励惩戒措施，并做好典型案例挖掘与宣传，有效激励先进，鞭策后进，辐射带动全员真抓实干立新功，全方位、多角度拓展服务深度、广度与温度。
突出“三早”，抢占市场先机。动员部署早。第一党支部召开动员会，及时传达省市联社“首季开门红”会议精神，迅速把全员的思想和行动统一到“开门红”工作上来；支部书记与部门负责人签订了责任状，确保任务到人，责任上肩、工作上心。同时紧紧围绕稳存增存的理念，认真分析存量和增量存款，紧盯辖内资金走向、重点项目、重点单位、重点客群，从村委会、合作社到个人均制定了存款项目筹备清单，全体员工抢时间、抢速度、抢进度，提前投入到“开门红”战役中。宣传发动早。充分发挥人熟地熟的人脉优势，将宣传阵地前移到村，进行走村访户，扎实开展“网格化”营销和宣传，把功夫用在了平时，确保赢得开局主动权。同时做好线上宣传，坚持做到每天在客户群内宣传该行的“开门红”专项营销活动，与辖内客户在群内进行互动，吸引客户流量。
精准对接早。抓好存量客户精细维护。将全行对公户明细、1月至3月定期到期客户明细、贷款客户明细逐一导出，分配到责任人，实行电话回访或上门走访维护，提前摸清资金动向，宣传存款政策，锁定增存目标。主动进村入户，积极借助村两委力量、抓好重点大户、务工带头人员对接，突出抓好务工存款、居民卖粮存款归集。
责编：欧文秀 审核：米振华
